Un domaine d’expertise :
Développer l'impact* positif des entreprises sur leurs cibles et leurs territoires d’intervention.
*effet d’une action forte.
Deux moyens primordiaux :
- Libérer la puissance des hommes :
Ce qui est en puissance existe. Le talent de nos consultants-formateurs, experts dans leurs domaines, est d’en favoriser l’expression par une méthodologie rigoureuse et très opérationnelle.
- Améliorer l’efficacité interne en alliant la capacité à produire le maximum de résultat avec le minimum d’efforts, et le maximum de satisfaction.
Une valeur transversale : L'exigence
Elle s'exprime sous différentes facettes tout au long de notre intervention :
- Sagacité : pour saisir votre problématique,
- Objectivité : pour la situer dans un contexte,
- Conseil : pour vous répondre au plus près de vos attente spécifiques, avec la démarche et le contenu le plus juste ,
- Créativité : pour vous apporter des approches originales et innovantes,
- Intégrité : pour vous faire bénéficier d’un engagement sur les résultats,
- Sérénité :pour vous faire partager notre enthousiasme, notre orientation vers l’action et le résultat, pour se placer dans une dynamique de valeur ajoutée sans créer de surplus de travail,
- Excellence : pour vous apporter des solutions performantes et améliorer sans cesse notre savoir-faire.
Une équipe projet
L’équipe d’intervenants Devop est constituée par des consultants cooptés, qui ont tous une grande expérience de l'entreprise. Leurs expertises complémentaires permettent à l'équipe d'intervenir dans des secteurs d'activité variés, ce qui accroît sans cesse les compétences de l'ensemble.
Les entreprises qui font appellent à notre équipe, sont la plupart du temps confrontées à des changements importants : objectifs ambitieux, environnement instable, infidélité de la clientèle, déréglementation, fusion d'équipes, perte de parts de marchés ou diminution des marges, évolutions culturelles, anticipation d’un changement,….
Les méthodes mises en œuvre par l'équipe DEVOP sont toujours en cohérence avec la culture et les capacités des cibles concernées. Elles visent à résoudre la problématique formulée par la direction de l'entreprise mais aussi à accroître l'émancipation des collaborateurs en développant leurs capacités d'auto formation, d'auto motivation et d'auto contrôle.
Trois démarches essentielles
Produire
- Audit et diagnostic de la performance, du management, du fonctionnement, des
procédures, des compétences,
- Orientation de progrès et de développement, mise en place des instances de pilotage, développement des méthodes et outils de management par projets individuels et collectifs,
- Conseil personnalisé, entraînement à l'efficacité personnelle, développement de l’impact personnel.
Mobiliser
- Audit et diagnostic du niveau de mobilisation des équipes et mesure de leur élasticité,
- Mise en place d’une animation individuelle performante, d’une organisation spécifique,
d’une structure efficace, de plans opérationnels d’actions,
- Développement des compétences personnelles (sensibilisation, formation,
accompagnement).
Créer de l'intelligence collective
- Audit et diagnostic ponctuel et permanent du niveau de l'intelligence stratégique, de la communication vers des cibles identifiées, des bases de données internes et externes, des technologies utilisées,
- Mise en place d’un système d’information métier, d’une boucle d’expérience,
- Optimisation des circuits et des procédures internes de communication.
