Bâtir son projet, analyser pour réussir

L'analyse du projet, le type de projet, ses caractéristiques et les risques,

L'analyse du marché, l'analyse concurrentielle, le positionnement,

L’organisation du plan d’actions commerciales,

Les prévisions financières, le chiffres d'affaires, les prix, les marges, les couts,

Les charges prévisionnelles fixes et variables,

Les investissements, les financements et les aides,

Construire son business plan, plan de trésorerie, seuil de rentabilité,

Choisir un statut juridique, fiscal et social adapté et évolutif,

Choisir l’installation de son entreprise : domicile, pépinière, locaux,

Choisir ses conseils pour déléguer (expertise comptable, juridique, social, fiscal),
2. Elaborer son business plan

Comprendre les objectifs et finalités du business plan,

Préparer le dossier de présentation d’un projet de développement-investissement
Objectifs :

Identifier les pré requis nécessaires à la création d’entreprise,

Comprendre l’environnement financier de l’entreprise,

Définir le montage juridique adapté à sa situation et définir son statut,

Comprendre la démarche et les méthodes d’un business plan réussi pour fiabiliser son projet de création.
Créer son entreprise – 2 + 1 + 1 jour
Animation pédagogique :

Apports d'expérience de chaque
participant, présentation de son
projet, retours d’expérience du
consultant-formateur,

Echanges collectifs et suivi
individuel de chaque participant,

Les inter-sessions permettent
aux participants de mettre en
oeuvre les actions definies à
l’issue des sessions collectives,
durant l’inter-sesssion, le
consultant demeure disponible
pour accompagner le participant.
Les Formations-Actions opérationnelles ©
Entreprenariat

Traduction en chiffres les perspectives commerciales et de rentabilité
3. Organiser le développement commercial

Créer son site web et envisager son référencement,

Apprivoiser les réseaux sociaux pour développer son image,

Mettre en plat et exploiter ses réseaux professionnels,

Bâtir son plan de prospection, bâtir et mettre son plan marketing « sans moyens ».
4. Définir la structure adéquate et organiser le volet social et fiscal

Le choix de la forme de la société (société / association / SARL / EURL / SA / SAS…),

Choisir son statut (salarié, TNS, l’impact sur les caisses de retraite et de prévoyance),

Les capitaux propres, empruntés, employés, investis,

Définir les modalités de sa rémunération d’entrepreneur (allocation de gérance,
dividendes),

Les délais de paiement et l'impact financier des conditions commerciales,

Les stocks et les variations de stocks,

Le crédit fournisseur, les besoins de financement, les emprunts,

Gérer la trésorerie au quotidien,

Les termes juridiques à connaître lorsqu’on entreprend, les contrats de travail, les contrats commerciaux,

Notions de responsabilité civile, de responsabilité professionnelle et de responsabilité pénale.