DATES
7, 8 et 9 mars 2012
6, 7 et 8 juin 2012
10, 11 et 12 septembre 2012
12, 13 et 14 décembre 2012
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DUREE
3 jours
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le programme
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Objectifs de cette formation
+ Identifier, hiérarchiser et évaluer les vulnérabilités susceptibles d’affaiblir l'entreprise,
+ Etablir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles,
+ Mettre en oeuvre les méthodes de gestion des risques adaptées à une situation,
+ Mettre en place les mesures de suppression ou de couverture des risques en maitrisant leur coût.
A qui s’adresse cette formation ?
- Dirigeant d'entreprise,
- Directeur administratif et financier,
- Responsable opérationnel (marketing, systèmes d'information, ressources humaines, organisation-qualité...),
- Risk manager,
- Auditeur interne,
- Responsable contrôle interne.
Programme de la formation
1. Définition et périmètre du risk management
- Qu'est-ce qu'un risque ?
- Maitriser les termes clés : vulnérabilité, couverture, criticité...,
- Mettre en place un service risk management en interne.
2. Evaluer les risques de l’entreprise
- Les outils d’évaluation des risques,
- Le management visuel des risques : cartographie des risques,
- Identifier les risques transversaux,
- Identifier les risques par activité,
- Rechercher les risques de défaillance, leur probabilité, leur fréquence et leur criticité,
- Hiérarchiser les impacts et définir les priorités d’actions.
3. Développer une méthode de traitement global des risques
- Techniques globales de prévention, réduction et suppression des risques,
- Mettre en place un dispositif d’alerte et ses modalités de déclenchement en cas de crise,
- Règles de fonctionnement de la cellule de crise.
4. Traiter les risques particuliers
- Management de l'entreprise : gestion des ressources humaines, processus décisionnels...
- Atteintes aux actifs corporels : lister les actifs vulnérables, prévenir les dommages...
- Environnement : obligations, pollutions,
- Atteintes aux personnes : prévenir les risques professionnels, manager la sécurité...
- Responsabilités civiles, pénales et administratives : exécution contractuelle, condamnations...
- Environnement de l'entreprise : social, économique, géographique, technique...
- Risques psychosociaux : prévenir le harcèlement, le stress, les souffrances au travail...
Méthode pédagogique
- Apports techniques et méthodologiques,
- Travail sur les cas proposés par les participants (référentiel des risques, gestion des risques),
- Un cas permet d’utiliser chacune des méthodes proposés.
Bâtir son projet, analyser pour réussir
L'analyse du projet, le type de projet, ses caractéristiques et les risques,
L'analyse du marché, l'analyse concurrentielle, le positionnement,
L’organisation du plan d’actions commerciales,
Les prévisions financières, le chiffres d'affaires, les prix, les marges, les couts,
Les charges prévisionnelles fixes et variables,
Les investissements, les financements et les aides,
Construire son business plan, plan de trésorerie, seuil de rentabilité,
Choisir un statut juridique, fiscal et social adapté et évolutif,
Choisir l’installation de son entreprise : domicile, pépinière, locaux,
Choisir ses conseils pour déléguer (expertise comptable, juridique, social, fiscal),
2. Elaborer son business plan
Comprendre les objectifs et finalités du business plan,
Préparer le dossier de présentation d’un projet de développement-investissement
Objectifs :
Identifier les pré requis nécessaires à la création d’entreprise,
Comprendre l’environnement financier de l’entreprise,
Définir le montage juridique adapté à sa situation et définir son statut,
Comprendre la démarche et les méthodes d’un business plan réussi pour fiabiliser son projet de création.
Créer son entreprise – 2 + 1 + 1 jour
Animation pédagogique :
Apports d'expérience de chaque
participant, présentation de son
projet, retours d’expérience du
consultant-formateur,
Echanges collectifs et suivi
individuel de chaque participant,
Les inter-sessions permettent
aux participants de mettre en
oeuvre les actions definies à
l’issue des sessions collectives,
durant l’inter-sesssion, le
consultant demeure disponible
pour accompagner le participant.
Les Formations-Actions opérationnelles ©
Entreprenariat
Traduction en chiffres les perspectives commerciales et de rentabilité
3. Organiser le développement commercial
Créer son site web et envisager son référencement,
Apprivoiser les réseaux sociaux pour développer son image,
Mettre en plat et exploiter ses réseaux professionnels,
Bâtir son plan de prospection, bâtir et mettre son plan marketing « sans moyens ».
4. Définir la structure adéquate et organiser le volet social et fiscal
Le choix de la forme de la société (société / association / SARL / EURL / SA / SAS…),
Choisir son statut (salarié, TNS, l’impact sur les caisses de retraite et de prévoyance),
Les capitaux propres, empruntés, employés, investis,
Définir les modalités de sa rémunération d’entrepreneur (allocation de gérance,
dividendes),
Les délais de paiement et l'impact financier des conditions commerciales,
Les stocks et les variations de stocks,
Le crédit fournisseur, les besoins de financement, les emprunts,
Gérer la trésorerie au quotidien,
Les termes juridiques à connaître lorsqu’on entreprend, les contrats de travail, les contrats commerciaux,
Notions de responsabilité civile, de responsabilité professionnelle et de responsabilité pénale.
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