Objectifs de cette formation
+ Vous approprier les méthodes et outils du Management 2.0 pour valoriser les talents de vos équipes,
+ Prendre connaissance des meilleures expérimentations des Entreprises 2.0,
+ Définir une organisation apprenante et ses influences sur l'avantage concurrentiel ainsi que sur l'image de l'équipe,
+ Adapter sa posture et ses comportements en tenant compte des impacts de l'environnement sur les différents processus managériaux ; définir, créer, adapter votre style de management,
+ Identifier les principaux outils qui permettent de construire une Entreprise 2.0,
+ Manager les compétences et la mobilisation des équipes.
A qui s’adresse cette formation ?
- Cadres Dirigeants,
- DSI,
- Managers opérationnels,
- Responsables de projets.
Programme de la formation
1. Faire émerger une Entreprise 2.0
- Quels leviers et quels enjeux pour les entreprises 2.0,
- Pourquoi développer des coopérations intellectuelles : une vision énergétique de l'entreprise,
- L’organisation apprenante : réponse à de nouvelles attentes d’intelligence collective et à de nouvelles motivations,
- Répondre au besoin d'un management qui développe et optimise le potentiel des ressources humaines,
- Vous pensez coopérer,mais qu'en est-il réellement : les freins à la coopération.
2. Intelligence collective et création de valeur
- Quel type d’organisation apprenantemettre en place et dans quelles conditions,
- Intégrer systématiquement « l’intelligence des autres » dans l’entreprise 2.0.
3. Devenir Manager d'une Entreprise 2.0
- Vers le management 2.0 : le fonctionnement d'un processus énergétique, Manager l'intelligence collective et les connaissances au niveau individuel et collectif,
- Organiser la réflexion collective, de l'e-collaboration au management 2.0,
- Le leadership : comment on gouverne dans une organisation apprenante.
4. Mettre en place une démarche durable, donc évolutive
- Le pilotage dans la durée d’une organisation apprenante,
- Déployer efficacement critères de mesure, indicateurs de succès et de R sur I,
- Pérenniser et maintenir un avantage concurrentiel grâce aux outils du Management 2.0.
5. Les Systèmes d'information au service du management collectif
- Les composants d'un Système d'Information moderne participatif,
- La « webisation » du S.I., la mobilité généralisée, les digital natives,
- Les outils Web 2.0 au service du travail participatif, l'universalité des outils « participatifs »,
- Les 7 piliers d'un Système d'Information participatif (Bureautique 2.0 : Google Apps, pages d'accueil personnalisées, Flux RSS, Blogs, Wikis, réseaux sociaux : Facebook, LinkedIn, Viadeo... et usages professionnels.
Méthode pédagogique
- Exemples de cas concrets mettant en évidence les meilleures pratiques observables aujourd'hui dans les entreprises les plus avancées,
- Expériences concrètes et directement applicables dans vos équipes.
Formation ITIL paris | Formation gestion de projet informatique | Formation cloud computing paris
Bâtir son projet, analyser pour réussir
L'analyse du projet, le type de projet, ses caractéristiques et les risques,
L'analyse du marché, l'analyse concurrentielle, le positionnement,
L’organisation du plan d’actions commerciales,
Les prévisions financières, le chiffres d'affaires, les prix, les marges, les couts,
Les charges prévisionnelles fixes et variables,
Les investissements, les financements et les aides,
Construire son business plan, plan de trésorerie, seuil de rentabilité,
Choisir un statut juridique, fiscal et social adapté et évolutif,
Choisir l’installation de son entreprise : domicile, pépinière, locaux,
Choisir ses conseils pour déléguer (expertise comptable, juridique, social, fiscal),
2. Elaborer son business plan
Comprendre les objectifs et finalités du business plan,
Préparer le dossier de présentation d’un projet de développement-investissement
Objectifs :
Identifier les pré requis nécessaires à la création d’entreprise,
Comprendre l’environnement financier de l’entreprise,
Définir le montage juridique adapté à sa situation et définir son statut,
Comprendre la démarche et les méthodes d’un business plan réussi pour fiabiliser son projet de création.
Créer son entreprise – 2 + 1 + 1 jour
Animation pédagogique :
Apports d'expérience de chaque
participant, présentation de son
projet, retours d’expérience du
consultant-formateur,
Echanges collectifs et suivi
individuel de chaque participant,
Les inter-sessions permettent
aux participants de mettre en
oeuvre les actions definies à
l’issue des sessions collectives,
durant l’inter-sesssion, le
consultant demeure disponible
pour accompagner le participant.
Les Formations-Actions opérationnelles ©
Entreprenariat
Traduction en chiffres les perspectives commerciales et de rentabilité
3. Organiser le développement commercial
Créer son site web et envisager son référencement,
Apprivoiser les réseaux sociaux pour développer son image,
Mettre en plat et exploiter ses réseaux professionnels,
Bâtir son plan de prospection, bâtir et mettre son plan marketing « sans moyens ».
4. Définir la structure adéquate et organiser le volet social et fiscal
Le choix de la forme de la société (société / association / SARL / EURL / SA / SAS…),
Choisir son statut (salarié, TNS, l’impact sur les caisses de retraite et de prévoyance),
Les capitaux propres, empruntés, employés, investis,
Définir les modalités de sa rémunération d’entrepreneur (allocation de gérance,
dividendes),
Les délais de paiement et l'impact financier des conditions commerciales,
Les stocks et les variations de stocks,
Le crédit fournisseur, les besoins de financement, les emprunts,
Gérer la trésorerie au quotidien,
Les termes juridiques à connaître lorsqu’on entreprend, les contrats de travail, les contrats commerciaux,
Notions de responsabilité civile, de responsabilité professionnelle et de responsabilité pénale.
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