Aspects financiers de la gestion de projet

Objectifs de cette formation

+ Connaître le vocabulaire financier associé au mode projet,
+ Valoriser un projet,
+ Calculer son retour sur investissement,
+ Arbitrer les décisions de gestion et d’investissement dans un projet.

 A qui s’adresse cette formation ?

- Chef de projet à très forte implication financière,
- Tout collaborateur non financier souhaitant maîtriser les aspects financiers d'un projet.

Programme de la formation 

1. Connaître les concepts financiers essentiels à la gestion de projet
- Les équilibres financiers : BFR, FR et trésorerie,
- Délimiter un investissement, la notion d’amortissement,
- Déterminer les cash-flows et les charges liés à un investissement,
- Calculer les VAN, ROI, TIR, pay-back…,
- Les pénalités de retard applicables.

2. Estimer les coûts des différentes phases du projet
- Déterminer les critères de rentabilité,
- Provisionner les risques,
- Intégrer les coûts administratifs,
- Recenser les éventuels produits financiers intermédiaires.

3. Mesurer la rentabilité d’un projet
- Analyser les coûts (lancement, coûts directs et indirects, coûts cachés et coûts induits),
- Recenser les produits (en exploitation directe et indirecte),
- Valoriser les gains de productivité, d’image, de transfert de compétences…
- Analyser les zones de risque et les valoriser,
- Établir le P&L d’un projet.

4. Suivre l’exécution financière d’un projet
- Évaluer les écarts sur objectifs,
- Mener des actions correctives,
- Appliquer les pénalités de retard.

5. Décider dans des situations types
- Faire ou faire faire ?
- Acheter ou louer ?
- La gestion financière du lissage des ressources.

Pré-requis pour la formation

- Avoir suivi « les clés de la gestion de projet » ou « chef de projet occasionnel » ou avoir un niveau équivalent à celui donné par ces formations.

Méthode pédagogique : 

- Cas pratiques de difficulté croissante,
- Lexique des principaux termes financiers utilisés.

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