Analyse des tâches, planification et validation des étapes

Objectifs de cette formation 

+ Recenser les tâches d’un projet,
+ Établir l’organigramme des tâches,
+ Identifier les ressources nécessaires,
+ Planifier les tâches, en suivre la réalisation.

A qui s’adresse cette formation ? 

- Chef de projet ayant en charge la détermination, la planification et le suivi des tâches d’un projet.

Programme de la formation

1. Situer le recueil des tâches dans les étapes d’un projet
- Identifier les caractéristiques d’une tâche
- Distinguer délai et durée
- Constituer le groupe de travail
- Définir les critères de validation des tâches et des jalons

2. Recenser les tâches
- Utiliser les méthodologies les plus fréquentes
- Identifier les risques et avantages liés à chaque méthode
- Dresser la liste des tâches
- Comprendre l’intérêt d’un organigramme WBS
- Détecter les dépendances de tâches, les tâches répétitives, les regroupements, les jalons
- Éliminer les tâches redondantes ou inutiles
- Valider le recueil

3. Identifier les ressources nécessaires
- Recenser les ressources nécessaires
- Créer l’organigramme RBS
- Établir les modes de valorisation des ressources
- Affecter les ressources aux tâches

4. Planifier les tâches
- Comprendre les concepts de marge, de criticité…
- Distinguer les principales représentations : Gantt et PERT
- Connaître les principaux outils de planification
- Établir la planification initiale

5. Suivre la planification
- Indiquer l’état d’avancement des tâches
- Constater l’achèvement d’une tâche
- Modifier la planification
- Lisser les ressources pour respecter les contraintes de délais, de coûts et de performances
- Valider les étapes du projet

Pré-requis :

Avoir suivi ou le niveau « les clés de la gestion de projet ».

Formation chef de projet occasionnel | Formation gestion de projet paris