Déléguer et responsabiliser

Objectifs de cette formation

+ Optimiser son efficacité en développant sa capacité à déléguer dans de bonnes conditions,
+ Mettre en oeuvre des techniques de délégation efficaces et rigoureuses,
+ Développer les compétences de ses collaborateurs.

 A qui s’adresse cette formation ?

- Jeunes Managers et Managers expérimentés souhaitant développer leur efficacité et celle de leur équipe.

Programme de la formation  

1. Les enjeux de la délégation
- Les conditions d’une délégation efficace,
- Les avantages pour le manager,
- Les avantages pour le collaborateur,
- Adapter la délégation aux spécificités des collaborateurs.

2. Autodiagnostic de chaque Participant sur sa pratique de la délégation

3. Réussir des délégations en responsabilisant vos collaborateurs
- Les terrains favorables à la délégation,
- Quelles activités déléguer ?
- Adapter la délégation en fonction des niveaux de compétence et des niveaux de motivation,
- Aider ses collaborateurs à réussir.

4. Initier, suivre et contrôler une délégation
- Lever les freins à la délégation,
- Créer des conditions favorables et établir la confiance,
- Définir le cadre de la délégation,
- Mettre en place un plan d’action en commun,
- Suivre et contrôler la délégation.

5. Entrainement à l’entretien de délégation

Méthode pédagogique : 

- Échanges d’expérience,
- Alternance d’exemples, d’apports pratiques et théoriques actualisés,
- Travail sur les cas proposés par les participants,
- Présentation de méthodes et d’outils d’analyse.

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