Aujourd'hui la créativité individuelle pour notre billet n°9.
Bonne lecture... Rappel du billet précédent... Les méthodes de la créativité au service du manager, programmables, psychoaffectives et irrationnelles.
La créativité individuelle
La créativité est une capacité naturelle qui s’installe d’elle-même dès que nous nous avouons être dans l’embarras. Ce qui est une forme de sagesse. Oui ... mais nous ne voulons pas être dans l’embarras et nous cultivons des habitudes dont un des principes est que chaque chose désignée est présumée connue sinon de nous même du moins de quelques spécialistes dont la tâche est de connaître ce que nous ne connaissons pas.
Par principe, le manager doit "dominer" la situation par son "savoir". La créativité l'oblige à tourner le dos au savoir pour aller vers la "co-naissance". Ce n'est pas une mince affaire pour un manager qui (trop) souvent doit son poste à une "ex-pertise" ou une "ex-périence" !
Dans ces conditions être dans l’embarras est vécu comme une infériorité intellectuelle. Ne voulant plus être dans l’embarras, nous perdons ainsi la capacité à nous étonner. Nous recherchons plus la bonne réponse que la bonne question. Nous vivons l’entreprise et la relation managériale, comme si rien d’étrange ne se passait. Nous appelons le connu, "réel" et devenons des actifs-mous.
Et pourtant, tous les faits étranges ont une détermination même si ils n’obéissent pas aux lois de la logique.
La détermination de l’étrange est "énergétique", c’est-à-dire construite autour de deux principes : l’intensité et l’association.
“La nuit dernière j’ai rêvé que j’étais un papillon et maintenant je ne sais plus si je suis un homme qui a rêvé qu’il était un papillon ou un papillon qui peut-être rêve à l’instant qu’il est un homme“ TCHOUANG TSEU
L’innovation managériale exige l’émergence d’une nouvelle rationalité, ouverte, qui rend ses lettres de noblesse à l’analogie, aux symboles, aux mythes, à la métaphore comme moyens de connaissance intuitive des flux.
Cette rationalité est Analogique et Métalogique. Elle permet de prévoir à long terme, car elle met en relief les dynamismes de l’adaptabilité, de la mutation, du mouvement. Elle retourne au "sensible des choses, c’est à dire à l’intersection du monde et de l’homme". (Léopold Sedar Senghor)
Le manager confronté au changement et au pilotage de l’innovation, est face à trois défis :
- celui de l’action immédiate, c’est le défi de l’authenticité, il concerne son comportement (désir, peur, capacités ...)
- celui du choix d’une méthode, c’est le défi de la responsabilité (décider),
- celui du partage de la décision, c’est le défi de la mobilisation (la communication).
La semaine prochaine nous évoquerons "La nature de la créativité individuelle."
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