Mettre en place la GPEC

Objectifs de cette formation 

+ Accompagner les changements dans l’entreprise par l’appropriation et la mise en place d’une méthode et d’outils GPEC,
+ Bâtir des cartographies métiers et des référentiels de compétences,
+ Identifier les emplois sensibles de votre organisation et anticiper l'évolution des besoins.

A qui s’adresse cette formation ? 

- Responsables Ressources Humaines,
- Chefs de projet GPEC,
- Managers.

Programme de la formation

1. Appréhender les enjeux d'une démarche de gestion des compétences
- La notion de compétence et les différents concepts rattachés,
- Les enjeux d'une gestion des compétences pour les différents acteurs concernés,
- Les principaux concepts de la GPEC.

2. Les conditions de succès et préalables essentiels
- Intégrer le projet à la stratégie de l'entreprise,
- Constituer une équipe projet,
- Communiquer sur la démarche, impliquer la direction,
- Le rôle des IRP, la place de l'encadrement,
- Faire des managers des partenaires motivés,
- Les aider à identifier et à réduire l'hétérogénéité des niveaux de compétences au sein de leur équipe,
- Les faire participer au développement des compétences de leurs collaborateurs.

3. Le repérage des situations de travail
- Du poste au métier, les différents référentiels,
- Élaborer une carte des emplois, démarche et méthode,
- Décrire un emploi, démarche et méthode.

4. Anticiper les évolutions
- Veille informationnelle,
- Benchmark social,
- Approche par les scénarios,
- Formaliser l’évolution des emplois et les besoins en Ressources Humaines.

5. Les Ressources Humaines de l’entreprise
- Connaître les ressources humaines et exploiter cette connaissance,
- Méthodologie du portefeuille de compétences,
- L’entretien annuel au service de la GPEC.

6. Complémentarités DRH et encadrement
- Organiser la remontée d’informations,
- Développer la mobilité interne,
- Anticiper les départs, faciliter les départs,
- Éveiller les ambitions,
- Faciliter la gestion des qualifications et des rémunérations.

7. Mettre en oeuvre outils et méthodes d'un projet de GPEC
- Les différentes étapes liées à la mise en place d'une GPEC,
- L'identification et l'évaluation des compétences : approche quantitative (analyse des emplois), approche qualitative (identification des compétences acquises et requises),
- Le processus à mettre en oeuvre, les indicateurs de suivi, le choix de l'outil informatique,
- Le rôle de la communication et de l'implication des différents acteurs dans le succès du projet.

Méthode pédagogique 

- 80 % de pratique, 20 % d'apports théoriques.
- Faire le point sur sa démarche et ses besoins en matière de GPEC,
- S’approprier des méthodes,
- Produire des outils adaptés à ses besoins,
- Exercices d’entraînement, traitement de cas concrets.

Formation de formateurs paris | Formation paie paris | Formation RH paris | Formation recrutement Paris | Parcours de formation