DATES 19 et 20 mars 2012 9 et 10 mai 2012 2 et 3 juillet 2012 17 et 18 septembre 2012 19 et 20 novembre 2012 10 et 11 décembre 2012
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DUREE 2 jours
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Objectifs de cette formation
+ Acquérir des outils d'analyse de l'organisation d'équipe, + Définir et mettre en oeuvre une organisation optimale de l'équipe, + Concevoir et mettre en place un plan d'amélioration et de perfectionnement, + Répartir harmonieusement les missions et tâches entre chaque collaborateur et en suivre la réalisation, + Obtenir l’accord des équipes, communiquer, donner du sens.
A qui s’adresse cette formation ?
- Managers ayant à organiser et à assurer au quotidien l’organisation de ses équipes.
Programme de la formation
1. Analyser le travail de l’équipe - Les objectifs de résultat, - Les objectifs d'activité, - L'analyse des "clients" internes et externes, - Identifier les fonctions clefs d’une équipe de travail, - Production, organisation, information, régulation, animation, contrôle.
2. Le collaborateur et sa fonction - La grille préférences/compétences, - La définition de poste et le référentiel de compétences.
3. Analyser le fonctionnement de l’équipe au travail - L'organigramme des relations, - L'organigramme des compétences, - La gestion des flux, - La gestion de la communication avec les autres services.
4. Animer l’équipe autour de son organisation - Les réunions de planning hebdomadaires ou mensuelles, - Le suivi collectif et individuel des réalisations.
5. Faire face aux résistances de son équipe - Analyser les craintes et les réserves, - Recadrer les enjeux, - Approfondir et creuser les problèmes, - Explorer des solutions, - Arrêter un plan d'actions.
Méhode pédagogique
- Échanges d’expérience, - Alternance d’exemples, d’apports pratiques et théoriques actualisés, - Travail sur les cas proposés par les participants, - Présentation de méthodes et d’outils d’analyse.

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