Manager des équipes à distance

Objectifs de cette formation

+ Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques pour mieux manager son équipe à distance,
+ S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs,
+ Intégrer les spécificités du management à distance,
+ Assurer la performance et la motivation de son équipe.

A qui s'adresse cette formation ?

- Managers, responsables de service, chefs de projet.

Programme de la formation 

1. Enjeux et spécificités d'une équipe à distance
- Les spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes,
- Identifier les opportunités,
- Les attentes particulières du collaborateur à distance,
- Le rôle spécifique du manager à distance.

2. Organiser et faire fonctionner l'équipe à distance
- Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation,
- S'assurer de recevoir les informations nécessaires,
- Mesurer la performance,
- Instaurer des processus de réflexion et de prises de décision,
- Développer des relations efficaces avec l'équipe

3. Bien communiquer à distance
- Outils de communication et systèmes d'information : rôles et règles à suivre,
- S’entraîner dans ses entretiens et réunions à distance.

4. Assurer cohésion et motivation de l'équipe à distance
- Créer un sentiment d'appartenance et une identité commune,
- Rechercher, partager et capitaliser l’information, pour : Réfléchir, Consulter, Décider, Agir,
- Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision,

5. Piloter la performance de son équipe à distance
- Former les collaborateurs pour un niveau homogène,
- Organiser le partage d'expérience et la performance collective,
- Donner de la reconnaissance et valoriser son équipe,
- S'adapter à la culture de chacun.

Méthode pédagogique  

- Auto-diagnostic des pratiques,
- Travail à partir des cas concrets apportés par les participants,
- Exercices pour prendre en compte les différentes personnalités et adapter son management à distance,
- Nombreux entraînements pratiques.

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