Management pour nouveaux managers

Objectifs de la formation

+ Se sécuriser en prenant conscience des différentes dimensions qui traversent sa nouvelle mission,
+ Déjouer les pièges et s’approprier une boîte à outils,
+ Réaliser ses premiers pas de manager dans la réussite et la sérénité.

A qui s’adresse cette formation ? 

- Cadres récemment nommés,
- Nouveaux ou futurs responsables d’équipe.

Programme 

1. Les différents rôles du manager
- Décider, organiser, développer, évaluer, donner du sens, piloter l’action, obtenir les résultats,
- Clarifier sa mission,
- Construire sa légitimité.

2. Mieux se connaître et mieux connaître ses collaborateurs pour mieux manager
- Identifier son style naturel de management : atouts et points de vigilance,
- Définir les enjeux de sa personne managériale,
- Écouter et analyser chaque membre de l’équipe,
- Identifier les attentes de ses collaborateurs.

3. Donner du sens et piloter l’action
- Élaborer un tableau de bord,
- Savoir présenter ses attentes,
- Donner du sens à l’action de l’équipe,
- Fixer des objectifs individuels.

4. Évaluer, valoriser, recadrer
- Évaluer les résultats de manière factuelle,
- Encourager et donner le droit à l’erreur, reconnaître et célébrer les succès,
- Écoute, centrage sur l’autre, reformulation : les techniques de communication managériale.

5. Développer la compétence individuelle et collective
- Co-construire des plans de développement avec ses collaborateurs,
- Favoriser la coopération au sein de l’équipe.

6. Bâtir un plan personnel de développement de ses compétences managériales
- Se fixer des objectifs pertinents et réalistes,
- Concevoir un plan d’actions,
- Identifier les ressources disponibles ou mobilisables,
- Créer les conditions de sa propre réussite, s’auto-animer.

Méthode pédagogique :

- Etude de cas,
- Travail en sous-groupe sur les situations réelles apportées par les participants,
- Jeux de rôles permettant aux stagiaires de s’approprier, par l’entraînement, les outils proposés.

L’intersession permet une première mise en pratique dans le quotidien de l’entreprise, le consultant formateur restant joignable par téléphone et courriel.
La 3ème journée est dédiée au perfectionnement de la mise en pratique sur la base de l’expérience menée en intersession.
Cette 3ème journée peut être remplacée par une séance de coaching individuel (date à votre convenance).

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