L'essentiel de la gestion des ressources humaines

Objectifs de cette formation 

+ Comprendre les différentes problématiques et les enjeux RH au sein de l’entreprise,
+ Comprendre l’adéquation et l’interaction de l’ensemble des processus RH,
+ Connaître les différents outils RH et leur utilisation au sein de l’entreprise.

A qui s’adresse cette formation ?

- Chefs de service,
- Encadrants de proximité,
- Collaborateurs,
- Nouveaux responsables.

Programme de la formation

1. La fonction « Ressources Humaines » (RH) et son rôle au sein de l’entreprise
- Connaître l’évolution de la fonction RH et les grandes problématiques RH d’aujourd’hui,
- Les différentes dimensions de la fonction « Ressources Humaines » (RH),
- Les enjeux de la fonction RH, les acteurs concernés (interne – externe),
- Les différents leviers d’actions et processus de la GRH, les outils de la GRH.

2. La gestion des emplois et des compétences (GPEC)
- Connaître les démarches et méthodes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
- Les modalités d’application, les méthodes et les outils,
- L’utilité de la GPEC et son impact au sein de l’entreprise,
- Savoir identifier les emplois « sensibles » au sein de l’entreprise,
- Le rôle et l’implication des Managers dans la GPEC.

3. Le recrutement
- Connaître les différentes étapes du processus de recrutement,
- Déterminer les compétences clés à rechercher ,
- Maîtriser les risques liés à la « discrimination à l’embauche »,
- Les règles d’or pour conduire avec efficacité un entretien de recrutement.

4. La formation au sein de l’entreprise
- Les points clés de la formation professionnelle en France,
- La réforme sur la formation professionnelle et son impact pour les entreprises,
- Le rôle des OPCA, les différentes formes de financement de la formation,
- Construire et piloter le plan de formation et DIF dans l’entreprise,
- Le rôle du Manager dans le développement des compétences.

5. La rémunération
- Les différentes composantes et leviers de la rémunération,
- Savoir différencier la politique de rémunération, le système paie,
- Motiver ses collaborateurs par un système de rémunération efficace.

6. L’évaluation des collaborateurs
- Les différents systèmes d’appréciation des collaborateurs,
- L’entretien annuel d’évaluation : intérêts et points clés à aborder,
- Distinguer « l’entretien annuel » et « l’entretien professionnel ».

7. Le climat social
- Définir le climat social, comprendre l’origine des tensions sociales pour mieux les désamorcer,
- Connaître les outils de détection et d’évaluation du climat social au sein de l’entreprise (indicateurs).

Méthode pédagogique 

- 20% de théorie et 80% de mises en pratique,
- Alternance de séquences d'échanges, de réflexion et d'exercices,
- Analyse de cas, retours d’expérience de missions du consultant formateur,
- Travaux en sous groupe sur l’identification des besoins et des leviers d’action adéquats.

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