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DATES
16 et 17 février 2012
15 et 16 mars 2012
10 et 11 mai 2012
18 et 19 juin 2012
19 et 20 juillet 2012
13 et 14 septembre 2012
18 et 19 octobre 2012
28 et 29 novembre 2012
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DUREE
2 jours
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le programme
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Dirigeants, reprenez la maîtrise de vos choix informatiques
Le Cloud Computing marque le début de la révolution industrielle dans le monde de l’informatique :
- les serveurs des entreprises sont complétés par des solutions Cloud Computing, “nuages” de milliers de serveurs gérés industriellement par des entreprises comme Amazon ou Google ou Microsoft,
- les SaaS, applications hébergées “On the Cloud”, facturées au temps et au nombre d’utilisateurs, se substituent aux logiciels traditionnels, à base de licences et de contrats de maintenance…
Objectifs de cette formation
+ Apporter une vision claire, cohérente et complète des potentiels du Cloud Computing et de ses évolutions,
+ Comprendre les solutions pour réduire rapidement et fortement les coûts de son informatique,
+ Gagner en flexibilité et en réactivité, connaitre les “meilleures applications” du monde.
A qui s’adresse cette formation ?
- En priorité destiné à des dirigeants non informaticiens : directeurs généraux, responsables marketing, commerciaux, RH, financiers, consultants fonctionnels....
- Les informaticiens qui souhaitent collaborer au déploiement de solutions SaaS/Cloud peuvent aussi y participer avec profit.
Programme de la formation
1. Les infrastructures du Cloud Computing : IaaS
- Avantages des infrastructures Cloud Computing : puissance sans limites, variabilités de la charge, fiabilité, sécurité maximale, prix de revient compétitifs.
- Fournisseurs industriels de puissance informatique : émergence d’une industrie mondiale d’infrastructures de traitement et de stockage.,
- Réseaux filaires et mobiles, rapides, disponibles, préalable au déploiement,
- Fiabilité, sécurité, redondance des réseaux d’accès au Cloud Computing,
- Coûts les plus bas, flexibilité maximale, très haut niveau de sécurité, accès.
2. Les Applications : SaaS
- Solutions partagées, disponibles sur le Cloud ; principales différences avec les ASP (Application Services Providers), « Participatique” et bureautique 2.0 : outils Web 2.0 : blogs, wikis, domaines privilégiés du SaaS,
- Migrer vers une Bureautique 2.0 SaaS depuis les solutions “historiques” Microsoft Office, Open Office, Exchange ou Notes,
- Applications structurées (CRM, gestion commerciale, Salesforce.com),
- Bénéfices SaaS : accès en permanence aux dernières versions, mise en oeuvre rapide, réduction des coûts.
3. Cloud Computing : potentiels et limites
- Bénéfices opérationnels : fiabilité des solutions, sécurité des infrastructures d’hébergement, suppression des infrastructures internes et des ressources humaines nécessaires à leur gestion,
- Écueils potentiels : confidentialité des données, pérennité et interopérabilité des offres,
- Basculement des budgets d’investissements (CAPEX) vers des budgets de fonctionnement (OPEX) ; prévisibilité, variabilité des coûts,
- Modèle économique basé sur le temps et le nombre d’utilisateurs,
- Sécurité et confidentialité : concilier externalisation des applications et des données, confidentialité et sécurité, dimensions juridiques, légales, contractuelles. Engagements à négocier avec les fournisseurs.
4. Cloud Computing : évolution des infrastructures existantes (migration des serveurs et applications).
Méthode pédagogique
- Exemples de cas concrets mettant en évidence les meilleures pratiques observables aujourd'hui dans les entreprises les plus avancées,
- Expériences concrètes et directement applicables dans vos équipes.
Formation ITIL paris | Formation gestion de projet informatique | Formation cloud computing paris
Bâtir son projet, analyser pour réussir
L'analyse du projet, le type de projet, ses caractéristiques et les risques,
L'analyse du marché, l'analyse concurrentielle, le positionnement,
L’organisation du plan d’actions commerciales,
Les prévisions financières, le chiffres d'affaires, les prix, les marges, les couts,
Les charges prévisionnelles fixes et variables,
Les investissements, les financements et les aides,
Construire son business plan, plan de trésorerie, seuil de rentabilité,
Choisir un statut juridique, fiscal et social adapté et évolutif,
Choisir l’installation de son entreprise : domicile, pépinière, locaux,
Choisir ses conseils pour déléguer (expertise comptable, juridique, social, fiscal),
2. Elaborer son business plan
Comprendre les objectifs et finalités du business plan,
Préparer le dossier de présentation d’un projet de développement-investissement
Objectifs :
Identifier les pré requis nécessaires à la création d’entreprise,
Comprendre l’environnement financier de l’entreprise,
Définir le montage juridique adapté à sa situation et définir son statut,
Comprendre la démarche et les méthodes d’un business plan réussi pour fiabiliser son projet de création.
Créer son entreprise – 2 + 1 + 1 jour
Animation pédagogique :
Apports d'expérience de chaque
participant, présentation de son
projet, retours d’expérience du
consultant-formateur,
Echanges collectifs et suivi
individuel de chaque participant,
Les inter-sessions permettent
aux participants de mettre en
oeuvre les actions definies à
l’issue des sessions collectives,
durant l’inter-sesssion, le
consultant demeure disponible
pour accompagner le participant.
Les Formations-Actions opérationnelles ©
Entreprenariat
Traduction en chiffres les perspectives commerciales et de rentabilité
3. Organiser le développement commercial
Créer son site web et envisager son référencement,
Apprivoiser les réseaux sociaux pour développer son image,
Mettre en plat et exploiter ses réseaux professionnels,
Bâtir son plan de prospection, bâtir et mettre son plan marketing « sans moyens ».
4. Définir la structure adéquate et organiser le volet social et fiscal
Le choix de la forme de la société (société / association / SARL / EURL / SA / SAS…),
Choisir son statut (salarié, TNS, l’impact sur les caisses de retraite et de prévoyance),
Les capitaux propres, empruntés, employés, investis,
Définir les modalités de sa rémunération d’entrepreneur (allocation de gérance,
dividendes),
Les délais de paiement et l'impact financier des conditions commerciales,
Les stocks et les variations de stocks,
Le crédit fournisseur, les besoins de financement, les emprunts,
Gérer la trésorerie au quotidien,
Les termes juridiques à connaître lorsqu’on entreprend, les contrats de travail, les contrats commerciaux,
Notions de responsabilité civile, de responsabilité professionnelle et de responsabilité pénale.
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