Management non hiérarchique

Objectifs de cette formation

+ Légitimer son autorité dans une relation non hiérarchique,
+ Influence et persuasion : identifier et mobiliser les sources de son autorité informelle,
+ Identifier les conditions d'un management transversal efficace,
+ Identifier les sources de motivation de chacun des acteurs pour mieux les mobiliser,
+ Augmenter son impact personnel pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.

A qui s’adresse cette formation ?

- Cadres et collaborateurs qui managent des équipes sans lien hierarchique.

Programme de la formation

1. Manager hors hiérarchie
- Les caractéristiques du management non-hiérarchique,
- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
- Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
- Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
- Piloter et coordonner une équipe transverse,
- Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
- Étendre son influence au-delà de son autorité hiérarchique.

2. Asseoir son leadership dans une relation non hiérarchique
- Identifier les sources de son leadership personnel pour mobiliser sans autorité hiérarchique,
- Connaître les fondements de la légitimité personnelle, la responsabilisation et la confiance,
- Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
- Savoir véhiculer ses messages.

3. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet
- Développer ses capacités de communication,
- Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ses interlocuteurs,
- Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation,
- Anticiper et gérer les désaccords,
- « Vendre » ses projets et idées aux clients internes ou externes,
- Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
- Développer son efficacité en situation de groupe.

Méthode pédagogique

- Nombreux entraînements pratiques,
- Travail sur des cas concrets proposés par les participants.
- Jeux pédagogiques,
- Etudes de cas,
- Questionnaires de diagnostic,
- Grilles de lecture,
- Méthodes et outils concrets.

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