Managez et animez une équipe projet

Objectifs de cette formation 

+ Se positionner en tant que chef de projet,
+ Acquérir des comportements managériaux pour animer une équipe et mobiliser l'ensemble des acteurs tout au long du déroulement du projet,
+ Utiliser les leviers d'influence pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires,
+ Développer sa capacité à mieux gérer son temps et à affronter le stress et la pression du projet,
+ Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.

A qui s’adresse cette formation ? 

- Responsables de projets qui managent une équipe transversale et ne disposent pas de statut hiérarchique par rapport à cette équipe.

Programme de la formation

1. Manager hors hiérarchie
- Les caractéristiques du management non-hiérarchique,
- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
- Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
- Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
- Piloter et coordonner une équipe transverse,
- Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
- Étendre son influence au-delà de son autorité hiérarchique.

2. Asseoir son leadership dans une relation non hiérarchique
- Identifier les sources de son leadership personnel pour mobiliser sans autorité hiérarchique,
- Connaître les fondements de la légitimité personnelle, la responsabilisation et la confiance,
- Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
- Savoir véhiculer ses messages.

3. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet
- Développer ses capacités de communication,
- Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs,
- Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation,
- Anticiper et gérer les désaccords,
- Vendre ses projets et idées aux clients internes ou externes,
- Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
- Développer son efficacité en situation de groupe.

4. Animer des réunions projets
- La spécificité des réunions-projets,
- Les réunions : lancement, suivi, bilan,
- Les réunions exceptionnelles ou complexes,
- Notes et comptes rendus.

Méthode pédagogique  

- Nombreux entraînements pratiques,
- Travail sur des cas concrets proposés par les participants,
- Mises en situations commentées,
- Questionnaires de diagnostic,
- Grilles d'analyse et de lecture des comportements humains.

Formation chef de projet occasionnel | Formation gestion de projet paris