Formation Entreprise Devop

L'enjeu des DRH consiste à intégrer des jeunes générations : parité et négociation sont les éléments essentiels à prendre en compte.

Source : Blog-Management.fr - Annette Chazoule

 

L'intégration de ces jeunes dans l'équipe doit être correctement pris en compte par les managers. Cette génération (née entre 1980 et 1996) est une génération issue de la maitrise des maternités et des approches psychologiques considérant ces enfants comme le centre de la cellule familiale. Ils ont grandi là où la négociation est la règle, ils sont très sensibles au respect dans les relations, à la forme des messages, quel que soit le rôle ou la position hiérarchique de leur interlocuteur.

La génération Y

Ce n’est pas sans raison que le Y signifie également la « why » génération ! De plus, habitués à être considérés « comme des personnes » dans leur famille,  ils attendent naturellement, sans se poser de questions, le même traitement dans l’entreprise : égalité relationnelle et reconnaissance.
En parallèle, c'est la première génération à avoir connu des évolutions de fond au plan de l’organisation familiale : les grands parents éloignés géographiquement, les mères massivement actives et leurs conséquences : les gardes en crèche ou les nounous… Ils en ont développé de fortes capacités d’adaptation et expérimenté pour certains l’autonomie, pour d’autres la solitude de « l’enfant à la clef »…

L'installation de la parité

La question de la parité ne semble pas se poser pour cette génération de la naissance à la majorité : dans la famille, chacun se doit de participer aux taches ménagères…De la mixité à l’école et pendant les études supérieures – même si les accès aux filières scientifiques sont encore peu  ouverts aux jeunes filles-
Finalement, au plan professionnel (à quelques exceptions près liées à des exigences de force physique)tout  parait aujourd’hui accessible aux jeunes femmes des  sociétés modernes. Existe-t-il encore des passagers pour s’étonner ou s’enthousiasmer que le pilote de l’avion soit une femme. ..

Pour vous managers, qui avez commencé à intégrer ces jeunes dans vos équipes, de nouveaux enjeux vous attendent

• Apprendre à manager la génération du contrat (le contrat, seulement le contrat et du temps pour la vie personnelle et de l’intérêt au travail et une ambiance conviviale !).
• Etre conscient de la nouvelle donne : les Y talentueux n’hésitent pas à changer d’employeur si nécessaire, en dépit des plans de « formations récompense ». Il est nécessaire de les fidéliser, pour cela les leviers sont les perspectives professionnelles, la reconnaissance de leur potentiel, un mode relationnel ouvert, et … des moyens pour mener à bien les missions.
• Comprendre que les attentes des hommes et des femmes sont indifférenciées. Je suis prête à parier que ces jeunes auront des difficultés à intégrer  la vision traditionnelle du manager qui « oublie » l’augmentation d’une jeune femme qui revient de congé maternité, ou qui en prévision d’un deuxième enfant possible, pensera à compétence et talents égaux, à un homme plutôt qu’à une femme pour une promotion.

Des grandes sociétés ont prévu ce mouvement en mettant en place du mentoring inter-femmes managers, en développant des réseaux internes, pour travailler la confiance en soi et éviter les autos limitations féminines liées à la charge familiale et à la culpabilité vis-à-vis de leur rôle maternel  et d’éducation.
Chez les « Y » les hommes apprécient de consacrer du temps à leurs enfants et de jouer pleinement leur rôle d’éducateur dans leur famille.

Managers, ces changements sont des opportunités

Tout d'abord il est possible de développer au travers de la parité dans vos équipes, une vision différenciée du bussiness.
Ensuite, vous pouvez aborder les problèmes avec de nouveaux angles de vue, favoriser l’innovation et se démettre d’une forme de  pensée unique.
Enfin, jeunes managers qui intégrez aujourd’hui les entreprises, à vous de faire passer votre vision du monde et de faire bouger les lignes avec subtilité et adaptabilité en intégrant ce que peut vous apporter l’expertise de vos managers plus âgés ! Le tutorat peut se réaliser avec bonheur en intergénérationnel  et intergenres!

 

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